昔日的“網(wǎng)紅”潮牌Champion近日正被母公司拍賣。2月26日，有外媒報(bào)道稱，HanesBrands掛牌出售旗下運(yùn)動(dòng)品牌Champion，競(jìng)標(biāo)價(jià)格定為14億美元，折合超100億元

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，旗下品牌、IP眾多的創(chuàng)新型品牌管理公司ABG收購(gòu)Champion的可能性最大。

　　據(jù)了解，Champion母公司是從事內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品生產(chǎn)的美國(guó)服裝企業(yè)HanesBrands。除了Champion外，該公司還擁有Hanes、Bonds等子品牌。

　　但近年來(lái)，HanesBrands財(cái)務(wù)危機(jī)顯現(xiàn)，根據(jù)該公司2023年年報(bào)，截至2023年年底，HanesBrands的凈負(fù)債為31億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92.57%。

　　母公司“債臺(tái)高筑”，Champion過(guò)得也并不輕松。根據(jù)固定匯率計(jì)算，2023年，Champion全球銷量已連續(xù)4個(gè)季度下滑，其中一、二季度銷量跌幅為15%，三、四季度跌幅擴(kuò)大，分別達(dá)到20%、24%。而其全球銷售額更是出現(xiàn)自2022年第二季度開始連續(xù)7個(gè)季度的下滑。

　　2024年，HanesBrands計(jì)劃償還3億多美元債務(wù)，賣掉業(yè)績(jī)下滑的Champion，Kaiyun網(wǎng)址 開云對(duì)減輕其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)而言或是不錯(cuò)的選擇。實(shí)際上，去年9月，HanesBrands便有了拍賣Champion的想法，其公開表示，為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，可能出售Champion的全球業(yè)務(wù)。

　　2015年，Champion在天貓平臺(tái)開設(shè)線上旗艦店，隨后又迅速在杭州、北京、上海等多個(gè)城市加速擴(kuò)張線下門店，并廣受年輕人喜愛。

　　然而近年來(lái)，其發(fā)展卻出現(xiàn)瓶頸。2022年11月，Champion撤掉北京三里屯全國(guó)首家品牌旗艦店，這標(biāo)志著Champion由人手一件的“網(wǎng)紅”潮牌走向衰退。

　　服裝行業(yè)分析師楊大筠對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，從長(zhǎng)期來(lái)看，Champion的發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫。其產(chǎn)品依賴時(shí)尚流行度，體育專業(yè)度較低，難以與迅速崛起的運(yùn)動(dòng)企業(yè)比拼。而若作為主打時(shí)尚的潮牌，Champion的品牌風(fēng)格、標(biāo)識(shí)已較少受消費(fèi)者追捧，昔日鼎盛的Kappa的“下場(chǎng)”，或是Champion的前車之鑒。

　　據(jù)了解，Kappa是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌的“鼻祖”。進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)初期，Kappa兩年內(nèi)收入增長(zhǎng)700%，打敗了安踏、李寧等眾多本土運(yùn)動(dòng)品牌。而如今，Kappa卻風(fēng)光不再，在看重產(chǎn)品專業(yè)度的體育用品市場(chǎng)，靠潮流、營(yíng)銷出圈的Kappa成了“前浪”。

　　此外，仿品盛行也是Champion國(guó)內(nèi)發(fā)展的困擾之一。消費(fèi)者田田稱，Champion的高仿產(chǎn)品多，線上“冒牌”的店鋪也多，難以辨別線年，在Champion剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，永嘉集團(tuán)成為其第一家經(jīng)銷商。2019年，Champion為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，將經(jīng)銷權(quán)分放給百麗國(guó)際。兩家經(jīng)銷商同時(shí)運(yùn)營(yíng)，使Champion的仿品問(wèn)題嚴(yán)重。直到2023年，百麗國(guó)際買下永嘉集團(tuán)對(duì)Champion的分銷權(quán)，這一混亂局面才得以終結(jié)。

　　百麗國(guó)際接手Champion國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，或讓其迎來(lái)新一輪開局。據(jù)了解，百麗國(guó)際的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)線是滔博運(yùn)動(dòng)，滔博運(yùn)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)品牌包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等眾多知名國(guó)際品牌。在運(yùn)營(yíng)方面，百麗國(guó)際擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　不過(guò)，百麗國(guó)際也并非從未失手，2009年，在安踏從百麗國(guó)際手中接管斐樂(lè)在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專營(yíng)權(quán)時(shí)，斐樂(lè)在國(guó)內(nèi)的門店僅有50家，其虧損數(shù)額達(dá)3218萬(wàn)元。

　　Champion能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，仍是未知數(shù)。隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌崛起，眾多國(guó)際戶外品牌進(jìn)入大眾視野，Champion實(shí)現(xiàn)突圍并不容易。楊大筠表示，短時(shí)間內(nèi)爆火的“網(wǎng)紅”品牌，生命周期相對(duì)較短，市場(chǎng)衰退速度快，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)。

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